礼品企业在市场上的大收益

　　在市场竞争中，礼品企业最重视还是如何以最小的成本获得最大的收益，所以往往会在可视的经济数字上进行深度挖掘。其实时间也是一种重要资源，礼品企业进行有效的时间管理也是意义深远的。那么，礼品行业如何做好有效的时间管理呢？

　　企业的时间也是管理资源

　　企业时间管理与个人时间管理不同，因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡，而对礼品企业而言，时间是一种管理资源，是对资源价值的识别、架构、制造、交换的过程。

　　通俗点讲，礼品企业也被灌输了不少“快”的概念，比如“时间就是金钱，是效率，是生命”等等，可见礼品企业并不缺将时间作为管理资源的意识和尝试，缺的是系统而完整的企业角度的认知。

　　以时间管理获得最佳收益

　　从时机性特征出发，时间资源的价值存在于两个方面，一方面是大家已经熟知的时间的机会成本，即在同样的时间资源条件下，如何获得最佳的收益的问题。

　　对于时间资源，礼品企业把握节奏感就是要把握好内部资源协调的波形与市场、需求波形一致，如果企业对于管理数据有积累时，这是很容易通过数学方法计算出大致的，这会解决一些很常见的问题。

　　企业的竞争最终是资源的竞争，而资源也绝对不局限在我们认识中的人财物上，可以说在现在的商业环境下，礼品企业同时拥有着人、财、物、信息、环境、时间这样6种资源，可能礼品企业与处于同一层面上的竞争对手只需要在人、财、物层面竞争就可以。但如果礼品企业将自己纳入更广阔的竞争舞台时，就会发现不但需要在人财物竞争还需要在其他资源上充分竞争才行，如此才能走得更为长远。