前景不容乐观 石材企业如何“保命”？

　　温家宝智囊团之一的国世平教授在第二届亚太经济论坛上指出：“未来三年，中小企业将死四成”。无独有偶，温州中小企业协会会长周德文对目前中小企业的现状也用“危在旦夕”来形容，他认为：“如果目前的银根紧缩政策不改变，政府再不出手相救，到今年年底，国内就有四成中小企业将面临停产或倒闭的危险”。

　　为了抑制房价的疯狂上涨，国家出台了一系列的宏观调控政策，“新国十条”以及“限购令”的颁布，让房企感到阵阵寒意。消费者普遍认为，房价仍然过高，与期望的心理价位还相差甚远，房价的“拐点”还未真正来临，目前楼市基本处于有价无市的状态。楼市是整个建材家居行业的晴雨表，楼市的低迷，使得作为建材行业的下游的石材行业，前景不容乐观。

　　“金九银十”变成“铜九铁十”

　　以前，每年的“金九银十”都是厂家商家最为忙碌的时期，他们会利用这个难得的时机赚个盆满钵满。不过，“金九银十”这个传统在2011年被彻底颠覆，变成了“铜九铁十”。尽管各大厂家商家都花够了心思，卯足了劲，不仅促销形式多种多样，如厂价直销、周年店庆、家居文化节、送奔驰送宝马、进场送礼等，而且各种优惠的力度空前，但结果却让所有的家居建材的厂家与商家都失望了，销售情况没有达到想要的效果。看着可怜的销售数据，摸着空荡荡的钱袋，厂商们无不感慨：这哪是什么“金九银十”，分明是“铜九铁十”。

　　据权威数据统计，在2012的时候的企业家的信心指数降到历史的最低点，而家居建材行业企业家的信心指数最低。目前，已有13家上市房企转投矿业，总资超过29亿人民币。特别是那些“等米下锅”的中小企业想借机“捞米”的想法遭到沉重打击，都纷纷调低了今年的销售预期，看空2013的市场行情，大有“今年哀鸿不断，明年饿殍遍野”的景象。

　　中小石企难以逾越的“五座大山”

　　当前，浙江温州有企业业主跑路走人，陕西神木有的企业主自杀，中小企业“倒闭潮”此起彼伏，石材行业也未能幸免。分析原因，对于中小石企来讲，有“五座大山”难以逾越。

　　第一，钱荒。对于银行贷款，很多中小企业怨声载道。一方面，针对已经做大做强的企业，银行设有大客户服务部，而这些企业并不需要银行贷款，而银行却求着企业贷款；另一方面，中小企业需要银行贷款，而银行却不愿意给中小企业贷款，即使给予贷款，条件也比较苛刻。大多数中小企业，尤其是小型、微型企业很难获得银行贷款。据全国工商联调查显示，规模以下的中小企业90%没有与金融机构发生任何的借贷关系，微小企业95%没有从金融机构获得过贷款。这也是民间资本借贷疯狂的原因。

　　第二，用工荒。随着中国社会逐步进入老龄化，农村劳动力供给总量减少，劳动力输出地区经济发展加快，当地劳动力需求增加，工资待遇提高，使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度加大，在“长三角”、“珠三角”尤为明显。

　　第三，电荒。中小企业的生产附加值不高，停电导致停产，停产则意味着降低利润，有的甚至是倒赔钱。因为企业不管生产与否，场租费用、办公费用、工人工资及福利都得照付不误。不少小型石材厂家反映，现在行业利润微薄，一个季度如果停15-20天的电，那就等于这个季度什么利润都没有。电力短缺，拉闸限电，在浙江、江苏、上海、湖南、湖北、广东等地相当突出。

　　第四，高成本。“用工荒”带来劳动力价格上涨，今年用工成本涨20—30%：“钱荒”带来资金成本大幅度增加，银行贷款基准率上浮30—50%，加上各种费用，实际贷款成本接近基准率的两倍；通货膨胀带来原材料价格上涨；环保费用的增加，石材在生产加工过程中产生的废水、废渣及噪声对生态环境造成严重的影响，企业要解决好这些问题也会增加生产的成本。

　　第五，高税费。相关数据表明，我国中小企业实际税负超过了30%，我国是全球税负最高的地区之一；还有各种名目的收费，中国企业联合会初步统计，目前向中小企业征收行政事业性费用的部门有18个，按收费的项目分类有69个，子项目达1000个以上。此外，当地的行政部门向企业吃、拿、卡、要的现象时有发生，让中小企业叫苦不迭。

　　除了上述五个方面，另外，国际经济的持继低迷、人民币汇率不断上升、楼市萎靡不振等外部环境，以及企业低水平价格竞争、产品附加值低、产品同质化严重、专业人才稀缺、技术创新不够、渠道不畅等内部原因都是阻碍企业发展的绊脚石。

　　中小企业路在何方

　　第一，兼并重组，通过资本市场来进行资源整合。中国人历来有“当老大”的情结，普遍有着“宁当鸡头，不当凤尾”的观念。现在的中小企业业主也基本是这种思想，企业之间缺乏联合，同行是冤家，基本是“有你没我、有我没你”的敌对状态，如果一家企业被另一家企业收购兼并也被认为是可耻的事情。西方企业早就尝到走联合兼并的甜头，因为这样可以优化资源配置、减少重复建设，以及能够最大化的发挥自身优势。现在的“世界五百强”企业都是股份制。对中国民营企业来说，从单个资本走向社会资本，制度的变革和创新这一关早晚得过，而闯不过去的话要么永远长不大，要么就死掉。单纯靠自我积累来做大做强是不可能的，资源的合理配置、整合、利用比单纯的自我积累要重要得多。

　　第二，变“家族式管理”为“现代企业管理”。不得不说，“家庭式管理”在企业的发展初期立下了汗马功劳，但是，当企业发展到一定的层次阶段后，“家族式管理”已明显不适应企业发展的需要，甚至会把企业带向错误的深渊。要解决“家族式管理”带来的弊端，企业业主要有一定的眼光与魄力，大胆启用“族外人”，让那些有思想、有水平、有责任感的职业经理人来管理企业担当重任。并通过切实可行的激励制度和企业文化建设，让这些“族外人”认同公司，找到归属感。

　　第三，创新将为企业注入新的活力。中小企业与其坐以待毙，不如自己创新，在“山穷水尽”之际，没准还能“柳暗花明”。怎样提高石材的开采技术？怎样提高荒料的利用率？怎样提高生产加工的水平及超薄板的技术？如何变废为宝？这些都是企业创新需要思考的问题。另外，还有经营的创新，现在很多企业不懂经营，把经营简单地理解成销售，只会恶意竞争，造成市场的无序与混乱。没有品牌，就卖不出好价钱。没有渠道，就只能眼看着别人赚钱，所以，企业要打造自己的品牌，创建自己的商业渠道，这才是最重要的。

　　第四，利用好国家政策支持。国务院总理温家宝10月12日主持召开国务院常务会议，研究确定支持小型和微型企业发展的金融、财税政策措施。

　　会议指出，小型和微型企业在促进经济增长、增加就业、实现科技创新与维护社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。当前一些小型微型企业经营困难、融资难和税费负担偏重等问题突出，必须引起高度重视。国家要加强金融服务和财税扶持，要加大对符合国家产业、环保政策、能够吸纳就业的科技、服务、加工业等实体经济的支持力度，引导和帮助小型微型企业稳健经营、增强盈利能力和增强发展后劲。